长虹CHiQ二代给家电市场带来什么冲击?

全球首款移动互联电视——长虹CHiQ二代新品发布当天,便已经在全国各大主流销售渠道上市销售。

  •   【中国礼品网讯】全球首款移动互联电视——长虹CHiQ二代新品发布当天,便已经在全国各大主流销售渠道上市销售。


      这在刷新近年来长虹彩电市场爆发新纪录的同时,也给正处在互联网转型通道中的中国家电产业发展未来发展带来六大新冲击。


      冲击1:电视从看到玩,接下应该到用了


      去年,CHiQ一代电视的问题,通过“带走看、随时看、分类看、多屏看”四个“看”,解决了用户“电视到底可以怎么看”。今年,CHiQ二代电视的问题,实现三个“玩”——“直播定制玩、移动同步玩、大屏极速玩”,首创实现的三大畅爽体验,将会证明“电视比手机更好玩”。


      从看到玩,这是长虹目前已经告诉全球彩电业未来发展的方向和趋势。那么,接下来彩电还能干什么呢?作为2015年长虹打响家电市场第一枪的“先锋军”,CHiQ二代电视通过采用长虹自主研发的“M+双芯 智联技术及“DCC协议技术”,首次实现了移动芯片与电视芯片的跨界融合,带来全新的产品体验。


      透过此次CHiQ二代电视新品的发布,以及隐藏在这一产品背后的长虹在互联网时代“云+端+人”的三位一体生态圈布局,可以看出电视从玩到看,接下来还可以用。


      冲击2:颠覆必须打通产品营销任督二脉


      去年,长虹首次发布CHiQ系列智能家电产品,并提出“让想象发生”的品牌主张。今年,当首款产品第二代CHiQ新品揭开神秘面纱,让人们惊喜的不只是产品本身的功能与体验。更为重要的是,这是一款“当天发布、当天上市销售”的电视新品,这在中国彩电市场最近10年来的竞争历程中,也颇为罕见。


      这正是在过去一年多来长虹持续的品牌重塑、产品引爆,以及市场推广和营销落地之后,已经在产品力与营销力之间建立起一条快速对接的“高速公路”,这不只是让想象发生,更让梦想迅速落地。


      这种“新品发布,随即上市”的紧密快节奏,也让长虹在今年的彩电市场竞争中,足足比竞争对手要拥有两个月的市场引爆期和领跑期。这也让中国彩电企业切换到一个“更快频率”的新打法。这也一直宣称“颠覆”的中国家电企业,必须要将产品力与营销力打通。


      冲击3:软件定义并融入硬件是条新路


      从去年底到今年初,梳理整个彩电市场,都被“OLED、量子点、UHD、曲面、激光”等一系列显示技术概念所包围。值得警惕的是,隐藏在这些显示技术的硬件驱动思维背后,正是长期以来中国彩电企业一直深受日韩企业所主导的产品升级路线图,缺乏绝对的市场主导权。


      CHiQ电视二代新品的发布,再度沿着去年长虹独家开辟的一条“软件定义硬件”发展新路径。这正是得益于长虹在“黑+白”产业布局、亿万级家电终端用户基础、软件融合技术基础能力、大数据挖掘处理能力,尤其是长虹在军工信息电子领域的独特优势所积累起的整体性创新实力,将助力长虹具有“互联网+”全新领域的竞争优势。


      这不只是全球首款移动互联电视,更是按照中国企业创新思路打造的第二代电视新品,让整个中国家电行业和本土彩电企业认识到,长虹软件定义硬件的发展道路不只是一条新路,更是一次成功超越日韩企业,确立中国企业竞争优势和话语权的战略契机。


      冲击4:产品经理制托起腾飞的翅膀


      今年的总理政府工作报告中,首次将“大众创业、万众创新”提升至国家发展战略的高度。这也让一直以来走到产业创新、技术创新和机制创新前列的长虹,获得了加大创新范围和探索创新机制的动力。


      作为CHiQ系列智能终端的首席产品经理,过去几年来长虹集团董事长赵勇,频频登台向股东、投资者和市场商家、消费者推荐CHiQ系列智能电视、冰箱和空调等新品。亲自推动“产品经理”文化在长虹的深根落地。


      不过今年的CHiQ电视二代新品发布会,赵勇竟然带上了一名“徒弟”——陈科宇,这位出生于1984年的彩电技术工程师,作为CHiQ电视二代的产品经理首次登场,向外界详细解读这一产品的创新出发点和未来迭代点。


      产品经理制这正是长虹这家老国企业,在互联网思维和浪潮冲击下,融入互联网的创新之举,这将会肩负起整个长虹CHiQ系列产品升级迭代的主导职能,更重要的是也在探索一条在原有国企管理制度和体系下的创新、创业、创客文化。


      冲击5:信息安全将成为产业新门槛


      在智能家居和智慧家庭等浪潮的冲击之下,无疑作为客厅中心和大屏显示的电视机将会承载起新的职能,成为智慧家居体系中每个家庭成员个人信息跟踪纪录、分析处理和精准管理的平台和中心。


      在“信息安全”被提升至国家战略高度的背景下,长虹通过CHiQ电视二代打造的“云、端、人”三位一体生态圈,在充分实现了人端连接和交互后,更为重要的是通过自有云平台的建设,完成了对个人信息安全的充分保障,以及个人需求的精准智能掌控。


      无疑在智能家居和智慧家庭的竞争中,基于家庭个人信息安全的需求和保障,作为老牌国企业的长虹无疑将会承担起更重要的角色和职能同时,这也将为会大量外资企业的参与竞争竖起一道天然的屏障。


      无疑,智能电视也好,智能家居也罢,不是谁都可以玩的。特别是一旦涉及到个人信息安全,并上升到国家信息安全的高度,任何竞争要素都要为安全让路。这也正是长虹这样的老牌国有电子信息巨头的核心竞争力所在。


      冲击6:体制改革将是企业厚积薄发新动力


      CHiQ二代电视背后呈现的是长虹“软硬兼施”的互联网特色之路。在它身上我们看到了集传统家电优势、互联网思维、用户思维和服务思维等于一体的延续基因,是长虹用“互联网+”研发思维颠覆传统思考逻辑,带来企业革命的结晶。


      更让所有人没有想到的是,作为一家老牌地方国企,长虹还肩负着四川省第一批实施混合所有制国企改革试点重任。正是在这一背景下,长虹CHiQ系列智能新品的发布,也被寄予重塑国企市场竞争力,赋予国企发展后劲的重望。


      去年长虹已完成了将军工电子信息资产注入上市公司的各项审批工作。接下来,可以预见随着长虹通过内部资本关系的梳理打通,以及人员、技术、平台等整合后,将会为军工电子信息,黑电,以及白电的横向打造,赋予CHiQ系列新品更大的创新资源和空间。


      同样混合所有制的国企改革,也将会为长虹在互联网时代的家电市场竞争,从资本、管理、制度等方面,注入更多的动力和空间。

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